| 开课时间 | 2024-08-25 |
| 学习费用 | 98000 元/人 |
| 学 制 | 1年 |
| 学习方式 | 每个月学习2天 |
| 招生对象 | 房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长 |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | 北京大学 |
| 基础课：<明道>共36学时 | |
| 史学：以史为鉴，可知兴替 | |
| 文学：以德润身，修齐治平 | |
| 哲学：用哲学的思维体验人生的真谛 | |
| 法学：了解我国法律，促使企业安全发展 | |
| 经济学：掌握经济运行规律，制定企业正确策略 | |
| 专业课：<优术> 共108学时 | |
| 标杆地产专业课之“战略篇” | |
| 宏观经济形势 全球货币通缩与房地产调控政策的关系 外汇储备与房地产调控政策的关系 城市化率对房地产市场的周期影响 “长期看人口”对房地产影响的因素 “十九大”后房地产走势分析 “两会”后对中国房地产的政策影响 一带一路的机遇与挑战 房地产长效机制研判与发展商机 |
战略顶层设计 房地产战略与商业模式创新 新时期房地产企业战略转型的五大机遇 企业盈利能力顶层设计“十”字法 打造全局的掌控能力和科学的经营思维 战略转型下的组织变革与经营团队再造 新形式下房地产战略调整与变革 大并购时代下的组织变革与班子建设 文旅地产风口的升级转型策略 |
| 标杆地产专业课之“金融篇” | |
| 新常态下金融地产转型趋势与模式创新 房地产金融与资产证券化 房地产轻资产管理模式与创新 产业地产与PPP融资 融资的风险控制与税务筹划 资本管理与资产管理(商业地产投融资与资产管理) |
PE-私募股权投资基金的运作原理 海外地产投资开发与基金管理 物业并购重组政策与操作实务深度解析 企业并购重组政策与操作实务深度解析 房地产企业并购重组实务深度剖析 中小企业资本运营与上市分析 房地产基金、融资租赁和不良资产处置 |
| 标杆地产专业课之“开发篇” | |
| 土地拓展 房企投资布局战略及拿地模式创新 最新土地政策与城市更新机遇 土地拓展模式与投资地块研判 项目并购合作开发操作实务及税务筹划 产业/文旅/特色小镇/田园综合体项目土地研判及投资策略 区域深耕型房企土地拓展模式与策略 标杆房企土地拓展策略借鉴及法律风险防范 |
开发报建 房地产开发项目报建类相关政策法规分析 报批报建策略、技巧及公共关系 开发报建工作流程及各环节解析 报建工作典型难点及技术处理 五大证照报建剖析与快速取得技巧 技术独立系统的报建技巧和策略 不同类型开发企业实际关注的报建节点 房地产企业开发报建团队建设 |
| 设计研发 多项目运营模式下的规划设计管控要点 项目设计全流程精细化管控技巧 产品标准化体系建设与产品创新 不同业态项目规划设计管控 基于客户需求视角的住宅产品力提升方案 规划设计阶段成本优化的关键点管控 爆品项目打造的核心步骤与成本管控 地产新时期的住宅产品新技术、新材料应用 |
营销策划 董事长营销思维革命 品牌定位及新居住系统打造 营销战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码 项目定位的决策工具 房地产企业营销策划能力重塑 短期内快速实现颠覆性业绩提升的五大利器 疑难杂症项目解套到热销策略 标杆项目营销案例分享 |
| 成本管理 房地产企业工程合同管理及案例解析 地产企业签证变更管理及案例解析 房地产企业工程预结算管理及案例解析 房地产企业工程档案管理及案例解析 房地产企业招标采购管理 房地产企业全成本管理及案例解析 标杆案例分享 |
工程管理 建筑工程全程精细化管理解析 工程总承包全过程管理实务及法律风险防范 工程质量通病防治与分析 装配式建筑施工管理 房地产项目竣工验收、交付及维修管理 精装修项目全程系统管理、痛点分析及防控 标杆样板项目参访及案例分享 |
| 商业管理 100座万达广场完美经营20大武器解密 标杆商业地产项目招商运营解码 城市综合体定位、招商销售与经营全程解密 商业地产全程36个风险点深度解析 商业地产项目定位规划要点及招商策略 商业地产开发全流程与商业街运营管理 商业地产项目开发经营模式的解析 商业地产投融资与资产管理 |
物业管理 “互联网+”在物业管理领域的应用 智能物业信息平台及管理体系建设 物业服务模式创新 物业与客户关系的建立与维系 物业企业战略转型与落地实务 物业服务品质提升实战案例分享 标杆物业多种经营模式探讨与案例分享 五星物业服务设计与客户触点的品质管控 |
| 标杆地产专业课之“管理篇” | |
| 计划运营 房地产集团管控、项目管控与开发流程管理 房地产企业快速开发与运营管理 构建以现金流为主线的计划运营体系 计划运营与组织绩效激励 制度、流程建设与管理 构建高效的运营会议体系 三级计划体系构建实务及各层级计划管控要点 标杆企业计划节点管控案例分享 |
项目管理 不确定项目环境下的项目管理运营与管控 公司战略与项目战略的结合 华为公司项目管理的成功与失败借鉴 项目实施与监控重要关键要点 单项目管理的流程（42个过程） 项目管理六步一法 项目管理中主要干系人管理 项目管理的三维分析法 |
| 人力资源 房地产组织发展 房地产人力资源管理定位 基于组织发展的房地产HR管理架构 房地产人力资源战略、人才能力规划 房地产管控与流程 房地产HR规划 房地产企业招聘管理 人才培养 房地产企业绩效管理 战略地图与KPI落地 |
财务管理 房地产企业的生命密码—如何保持持续成长 从财务的视角切入—该地产项目能赚钱吗 读懂财务三张表比营销策略更重要 财务分析—如何撬动房企的“阿基米德” 整体规划，实现税负下降 10%～30% 融资拿地税务规划与风险管理 开发阶段税务规划与税务风险管理 如何解决土地增值税清算问题 如何顺利实现房地产项目清算注销 如何化解税务稽查危机 |
| 第二课堂 | |
| 团队拓展：高尔夫、羽毛球、保龄球、爬山等团队活动。 专业分享：区块链、众筹、海外投资、比特币、专业法律、装配式建筑等。 |
资源对接：定期举办房地产人才、土地、金融、项目等资源对接会。 研讨会：不定期举办行业热点研讨会，邀请业内大咖共话行业未来。 |
| 分类 | 讲师 | 资历介绍 |
| 基 础 课 部 分 讲 师 |
董志勇 | 北京大学经济学院院长 |
| 冯 科 | 北京大学经济研究所所长 | |
| 张 辉 | 北京大学经济学院副院长 | |
| 林 坚 | 北京大学城市与环境学院教授 | |
| 张 延 | 北京大学经济学院教授 | |
| 程郁缀 | 北京大学中文系教授 | |
| 杨立华 | 北京大学哲学系教授 | |
| 楼宇烈 | 北京大学哲学系教授 | |
| 杨 虎 | 北京大学继续教育学院院长 | |
| 贺卫方 | 北京大学法学系教授 | |
| 专 业 课 部 分 讲 师 |
仇保兴 | 国务院参事、原住建部副部长 |
| 秦 虹 | 住建部政策研究中心研究员 | |
| 乔润令 | 国家发改委城市和小城镇改革发展中心副主任 | |
| 陈 淮 | 建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所 | |
| 刘志峰 | 中国房地产协会会长 | |
| 陈 平 | 万达集团副总裁，万达商学院院长 | |
| 李耀汉 | 万达集团原副总裁 | |
| 张昌祥 | 原万达集团区域总经理，律腾集团董事长 | |
| 张凯胜 | 原龙湖集团商业副总经理 | |
| 叶杨春 | 原万科地产营销高管、资深营销总监 | |
| 高 剑 | 万科集团建筑研究中心总策划师 | |
| 张 斌 | 华为大学项目管理教授 | |
| 孟晓苏 | 中房集团理事长 | |
| 毛大庆 | 优客工厂创始人 | |
| 刘玲琳 | 原华侨城集团高管 | |
| David陈 | 越秀地产董事 | |
| 王亚平 | 泛海集团商业总经理、副总裁 |
| 项目 | 传统总裁班 | 标杆地产平台 |
| 学员构成 | 缺少学员定位，各种行业都有 | 专注于地产开发企业，只对政府、地产、金融机构高管开放 |
| 上课方式 | 纯课堂讲授 | 课堂讲授+项目参访+课后辅导 |
| 课程模块 | 基于老师安排课程，系统性弱 | 基础课+专业课，理论结合实践，专业课紧跟房地产开发全流程和管理全流程，层层递进、环环相扣 |
| 课后活动 | 同学自发偶尔组织 | 每次课程组织主题性同学联谊会、总裁沙龙、同学互助沙龙等聚会 |
| 同学会 | 同学自发组织同学会， 彼此单方面寻找合作机会 |
项目组发起组织俱乐部，整合政界、学界、教育界、地产界资源为学员打造立体互动平台 |
| 标杆智库辅导 | 不组织 | 整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导 |
| 产业资源对接 | 不组织 | 经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台 |
| 项目诊断 | 不组织 | 根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断 |
| 投融资对接 | 不组织 | 项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构 为学员企业投融资提供对接服务 |
